‘Hoe krijg ik ze weer zover?!’
Een hartenkreet van een leidinggevende. ‘Er ontbreekt energie, daadkracht en vertrouwen.’
En tsja, welke training is dan nu nodig?
Energie, daadkracht en vertrouwen. Deze ontbrekende zaken hebben ongetwijfeld met elkaar te maken. We raken verder gesprek. Diepgaander in gesprek. Over hoe het was en hoe het nu is. Over de effecten en de mogelijke oorzaken. Problematiek die in iedere organisatie kan plaatsvinden.
Moed en vertrouwen heeft deze leidinggevende om dit te bespreken. Moed vanwege het aankaarten van deze issues en vertrouwen in zichzelf en zijn team dat het anders moet en dat het anders kan! En vertrouwen in mij als ‘externe’, dat we een oplossing vinden. Voor dat laatste ben ik blij en dankbaar. De positieve instelling dat het gaat lukken om het team ‘weer zover te krijgen’, daarmee win je al de helft!
‘Hoe krijg ik ze weer zover?!’
We kiezen voor de grondige aanpak. Dat betekent in dit geval dat we niet kiezen voor een enkele vaardigheden training. Eerst verder onderzoeken, observeren en checken. Uiteraard hoort daar ook de manier van leidinggeven bij.
Daarna volgt een plan van aanpak.
Inspiratie haal ik onder andere uit dit boek van Lencioni de 5 frustraties van teamwork.